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双重预防机制建设要点分析北京双重预防信息化

双重预防机制建设要点分析北京双重预防信息化

* 发表时间 :2021-01-06 19:37

  1、理清安全风险和事故隐患的概念,风险辨识侧重于认知固有风险,而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展,在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展;而隐患排查则要求全时段、全天候开展,随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。

  3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素,分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化,建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。

  4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展,随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节 。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化,建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查,能实时监督隐患的整改情况,通过不断的隐患排查治理,使得安全隐患持续减少。

  5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图,并将重大风险监测监控数据接入信息化平台,充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台,尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合,通过一体化管理避免信息孤岛,提升工作效率和运行效果 。

  8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与,工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训,让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念,学习风险管理的基本知识,掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。

  近年来,北京神州盾安也积极投身于互联网技术在安全生产管理领域的应用相关的研究、开发与应用推广。其基于现代安全管理理念与方法研究、开发的智慧EHS管理平台是以系统化的咨询方案为基础,以客户前端系统(Web端/移动端软件和移动智能终端硬件)和盾安专业支持平台为抓手,可有效帮助企业进行“日常管控、事中应对、事后处理”的安全全过程进行管理,并通过安全大数据的分析,运用系统方法最终实现作业流程、设备设施、现场环境等运营安全的科学化、常态化管理机制,用先进科技方式替代传统思维,实现资源整合、动态闭环管理、风险预警,进而提高企业工作效率、实现信息共享、部门联动、全员参与、安全监管等方面的专业化、信息化、数字化和可视化,最终助力实现“本质安全”。

  旗下盾安云风险管控与隐患治理双重预防信息化管理平台同时集成了APP功能,可以方便、快捷的在手机上处理隐患,巡查,行为观察,培训,考试,作业,应急等安全生产业务信息。